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等待華為華麗轉(zhuǎn)身,趕上思科
海達(dá)快訊:等待華為華麗轉(zhuǎn)身,趕上思科
思科與華為：一個(gè)是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的老大哥，長(zhǎng)期占據(jù)路由器交換機(jī)等核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的霸主地位；一個(gè)是中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，近年在全球ICT市場(chǎng)崛起的生力軍。二者各有哪些優(yōu)勢(shì)？華為什么時(shí)候能夠打敗思科？
華為的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
糾正一下，華為牛并不全是政府照顧的結(jié)果，主要還是本地支持更加牛逼。**設(shè)備必然有bug，如果思科去2個(gè)工程師解決，華為就能派20個(gè)過去。而且大客戶都有定制需求，即使CT這樣的VIP思科也只能上等上等上報(bào)，但是華為就能讓產(chǎn)品研發(fā)直接坐到CT機(jī)房里去。這種快速響應(yīng)能力，任何一家外企都做不到，華為在自己主場(chǎng)贏思科毫無懸念。不過這也沒什么可吹的，北電這個(gè)都倒閉了的公司在加拿大照樣是老大，而且北美還號(hào)稱全球較開放市場(chǎng)，主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不是說說玩的。
華為的劣勢(shì)
但本地優(yōu)勢(shì)只有主場(chǎng)才管用。華為較有名的是“群狼戰(zhàn)術(shù)”，但是這一招在國(guó)外玩不下去，例證之一就是華為北美研究院薪資是思科的1.5倍都找不到人。原因無他，就是員工信不過中資企業(yè)。試想如果一個(gè)印度公司和美國(guó)公司給你同樣的薪水你會(huì)去哪家？何況中資企業(yè)的品牌還要排在印度后面。在所有的發(fā)達(dá)國(guó)家，思科的支持網(wǎng)絡(luò)都遠(yuǎn)比華為完善。還有一點(diǎn)就是科研生態(tài)環(huán)境。思科的工程師就坐在硅谷和業(yè)內(nèi)較NB的廠商天天互動(dòng)，一起規(guī)劃大家的ROADMAP。所以較先進(jìn)的東西一定是思科先用了才輪到華為，這個(gè)硬傷沒法補(bǔ)。
思科的優(yōu)勢(shì)
和大家的認(rèn)識(shí)不同，其實(shí)思科技術(shù)大部分都是買來的。硅谷有大批創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)投支持下搞各種各樣的設(shè)計(jì)，搞出來了沒法產(chǎn)品化就打包賣給大企業(yè)。思科研發(fā)較NB的不是自己搞出什么火星科技，而是從這么一大堆公司里找出個(gè)潛力股。這些年思科人經(jīng)常感嘆“什么時(shí)候能再買個(gè)6000回來??？”，然后就大罵研發(fā)無能，天天罵人較后逼得研發(fā)老大都離職不干了，要知道本來人家可是要接CEO位子的…
華為什么時(shí)候能超過思科？
很簡(jiǎn)單，帶寬需求放緩的時(shí)候華為就能趕上思科了。一旦用戶對(duì)帶寬不再有那么高的要求，思科在上等產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)就不存在了。那時(shí)候華為的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)打敗思科，北電、朗訊、愛立信的今天就是思科的明天。當(dāng)然了，真到那**互聯(lián)網(wǎng)也變夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了，就和今天的玩具，成衣，鋼鐵一樣。
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